Das Toyota Produktionssystem (TPS) ist die Quelle für viele Begrifflichkeiten, wie Kaizen, KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und natürlich für „Lean Management“.
Im Mittelpunkt des „Lean Management“ steht der Kunde, der das richtige Produkt (Dienstleistung) zum richtigen Zeitpunkt, in der vereinbarten Qualität und Menge an den vereinbarten Ort geliefert bekommt.
Ziel eines schlanken Unternehmens ist es dabei, alle Bestandteile in den eigenen Abläufen, die keinen Mehrwert generieren, zu erkennen und zu beseitigen.
Lean Management ist eine Führungsphilosophie, die man als Chef nicht wegdelegieren kann. Vereinfacht könnte man sagen: „KVP ist Chefsache“.
Rupert Sitz beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem Thema „Lean“ und bietet hier seinen breiten Erfahrungsschatz als Protagonist und erfolgreicher Anwender an.